员工结构
    南粤物流不断致力于人才资源管理与开发，重视人力资源管理制度改革创新，通过组织架构、人才结构的改进、改良和优化，努力营造一个催人向上而又宽松和谐的优良环境。
    南粤物流拥有朝气蓬勃的人才队伍。截止2006年12月，公司员工总数达到3011人，其中博士1人，硕士49人；拥有中、高级职称人员206人；员工平均年龄30.8岁。年轻高素质的人才队伍，为南粤物流的发展奠定了坚实的基础。

人才培训
    南粤物流十分重视员工培训与开发，从基层到中、高层管理人员均设置了长远的人才开发培训计划和职业生涯规划，为企业发展战略规划进行了人才储备。其中，对企业中高级管理人员进行工商管理、公司上市及相关知识培训；对专业技术人员开展新知识、新技术培训；对操作技术人员按岗位需求实施岗位培训和相关技能培训。南粤物流对员工培训的投入不低于员工薪酬的2%。

人才选聘
    南粤物流人才选聘主要采用外部引才和内部选才的方式。根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。

考核激励
    南粤物流通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
    借助公司上市的春风，南粤物流正积极探索按生产要素分配办法，重点针对销售人员采用底薪加提成，软件开发人员采用技术入股，核心人员特别是中高级管理人员持有期权等方式。